安徽三建公司召開超高層項目策劃會暨施工研討會要求做好前期策劃指導(dǎo)施工，又好又快實現(xiàn)項目目標
近日，安徽三建超高層項目策劃會暨施工研討會在公司淄博明發(fā)世貿(mào)中心超高層項目舉行。公司副總經(jīng)理李建成主持會議，公司相關(guān)部門及參與超高層項目建設(shè)工作分公司有關(guān)負責人參加會議。
會上，公司第一個超高層項目——蚌埠錦繡香堤超高層項目負責人呂遠就項目建設(shè)過程中遇到的技術(shù)難題和攻克經(jīng)驗在會議中作經(jīng)驗交流；對淄博明發(fā)世貿(mào)中心、金寨明發(fā)中心項目策劃進行了評審；安慶置地、徐州新沂兩個超高層項目匯報了前期策劃及施工思路。各超高層項目負責人還結(jié)合各自項目部實際情況，針對各自項目部存在的難題與困擾開展研討交流。公司機關(guān)部門對超高層項目提出施工要求并開展了技術(shù)交底。
李建成在會上認真聽取了有關(guān)發(fā)言，對有關(guān)匯報給予了肯定并提出了完善意見。他指出，公司現(xiàn)階段仍處于超高層施工探索階段，此次超高層研討會是對公司超高層項目施工的一次經(jīng)驗總結(jié)，為公司后期超高層項目施工提供技術(shù)指導(dǎo)。
就策劃有關(guān)工作，李建成要求，一是凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目前期策劃是集團及公司要求的一項項目管控措施，合理的項目前期策劃經(jīng)過系統(tǒng)的考量、多方的對比，對項目施工具有指導(dǎo)意義，像超高層這樣的＂高、長、密＂的項目，更需要細致的方案對比、詳切的實施思路，來引導(dǎo)每一位參建者；二是要及時有效，審時度勢。分公司承接項目后，要主導(dǎo)并召集精干力量，嚴格、認真按照策劃提綱編制項目前期策劃，施工過程如遇環(huán)境等變化也要及時動態(tài)變更；三是秉要執(zhí)本，綱舉目張。策劃的重點是方案的比選、措施的優(yōu)化、總體思路。編制過程中，分公司及項目部要嚴格落實策劃，部門重點監(jiān)管。公司也要根據(jù)分類，擬建評審專家?guī)欤凰氖潜葘W(xué)趕幫，行動自覺。公司近40個分子公司、百余個項目部，分布全國各地，企業(yè)業(yè)態(tài)也在向基設(shè)延伸，需要各單位、項目部相互交流，營造比較、學(xué)習、交流環(huán)境氛圍。公司以后將會以此評審為契機，多種形式的參于到項目評審中，最終讓大家能通過策劃，又好又快實現(xiàn)各種目標。
研討會前，與會人員實地察看了淄博超高層項目現(xiàn)場施工情況。
公司目前累計承接超高層項目5個，4個是在建項目，在建項目累計建筑面積119.24萬平米，合同額達18.93億元。其中山東淄博明發(fā)世貿(mào)中心超高層建筑高度為230.6米，是公司目前承建的最高項目。