【百年黨史聚力量 勞動競賽掀熱潮】齊心協(xié)力抓進度 勞動競賽顯成效——安徽三建中奧江山朗境項目勞動競賽紀實
7月3日，江西公司中奧江山朗境項目正式開工，自此吹響了“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”勞動競賽的沖鋒號角，項目部全體職工在勞動競賽活動中立足崗位，真抓實干，搶工期，保節(jié)點，迅速掀起大干快上熱潮，全力以赴推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。7月24日，短短20余天近1000m2的售樓部及2棟樣板房交付，創(chuàng)造了中奧地產(chǎn)歷史新紀錄；9月28日，首開區(qū)16棟單體結(jié)構(gòu)過半，順利達到預(yù)售節(jié)點，完成施工產(chǎn)值2088萬元，取得了階段性勝利,也堅定了項目團隊打贏這場硬仗的信心決心，為下一步工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
運籌帷幄 精心組織
走進施工現(xiàn)場，勞動競賽標語隨處可見，處處洋溢著比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。8月6日，分公司經(jīng)理王德順在項目會議室召開項目推進會，吹響“沖鋒號”、按下“快進鍵”，拉開勞動競賽大幕，全體職工主動作為，牢固樹立“開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的決心和干勁。
為確保競賽取得實效，項目部制定出科學(xué)合理、切實可行的勞動競賽方案，建立健全競賽活動機制，把首開區(qū)劃分為2個施工區(qū)域，與各班組及棟號長簽訂了目標責(zé)任書，實行網(wǎng)格化管理，采取定任務(wù)、定節(jié)點、定人員的方針，將勞動競賽節(jié)點工期目標任務(wù)分解到各樓棟，量化到生產(chǎn)班組，細化落實到個人，確保物資設(shè)備精準到位，安全管控落實到位，技術(shù)質(zhì)量盯控到位，后勤服務(wù)保障到位。
攻堅克難 砥礪奮進
項目團隊深知這是江西公司有史以來體量最大、單體最多、工期最緊的首開區(qū)。面對臨建及工期緊張的局面以及首開區(qū)樓棟多、人手不足等困難，怎么辦？項目團隊擰成一股繩、勁往一處使，他們既當(dāng)指揮員，又當(dāng)技術(shù)員，總是在施工中考慮如何把時間再壓縮一點、工序再優(yōu)化、進度再加快……僅20余天的時間，這支平均年齡僅30歲的年輕團隊，就克服重重困難，完成辦公區(qū)、生活區(qū)及臨時水電布設(shè)，為職工打造了整潔、干凈、方便的辦公及生活環(huán)境。
為了按時完成甲方的預(yù)售節(jié)點，迅速推進工程進度，分公司上下齊心協(xié)力。一方面，分公司副經(jīng)理魯豫、孫剛不間斷地蹲點項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目重難點工作，合理調(diào)配現(xiàn)場人材機，并抽調(diào)收尾項目項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理等5名骨干人員到該項目，他們主動分片包干，保棟號、搶進度，經(jīng)過25天的艱苦努力，成果顯著，滿足施工節(jié)點要求；另一方面，項目積極協(xié)調(diào)樁基單位夜以繼日，迅速出土，每天保持6臺以上施工挖機，木工班組和鋼筋班組每棟樓人數(shù)維持在40人以上，確保一天完成一棟基礎(chǔ)。重點工序采取24小時兩班倒作業(yè)，做到“人歇機不歇”。為了不影響第二天鋼筋綁扎，防水施工通常是通宵加班完成。在塔吊、汽車吊覆蓋不到的地方，大家就手提、肩抗，晚上鋼筋綁扎完成，就馬上澆筑砼。此外，各項工序均要求班組長根據(jù)施工進度計劃目標做好施工計劃安排，確保各工序的銜接和工序循環(huán)，并針對每天完成的實際情況，實行動態(tài)調(diào)整。
多措并舉抓質(zhì)量、保安全。雖然面臨趕工，但施工中，項目部嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范施工，混凝土澆筑過程中嚴格監(jiān)測混凝土坍落度、抽查原材料，切實保證每一道工序質(zhì)量。由于項目首開區(qū)作業(yè)面廣，且正值夏季高溫、農(nóng)忙期間，各班組人員種類多、流動性大，每天施工任務(wù)繁重、種類不同及施工位置較為分散，項目部不僅做好日常巡查及隱患排查工作，每周四還會同甲方、監(jiān)理開展三方檢查，要求各班組必須進行班前安全教育，強調(diào)當(dāng)天安全注意事項和生產(chǎn)任務(wù)，并上傳到項目微信管理群，確保項目安全生產(chǎn)。
堅守崗位 沖鋒在前
“既然在關(guān)鍵崗位，那就要起到帶頭和榜樣作用”，開工近三個月從未調(diào)休的項目技術(shù)負責(zé)唐洪超一人“身兼數(shù)職”，白天配合現(xiàn)場施工，與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)解決各種施工上的圖紙問題，復(fù)測樓棟軸線、標高，檢查模板及支撐體系，檢查鋼筋綁扎情況，組織工序驗收，往往這棟樓剛剛舉牌驗收完就要跑到另外一棟樓進行工序驗收；每天晚上編制方案、整理資料、準備第二天技術(shù)及安全交底工作，忙到凌晨3、4點是常事。
和唐洪超一樣的職工在項目上比比皆是，項目經(jīng)理楊錦濤工作到聲音沙啞說不出話也依然堅守崗位；材料員王海洋在材料進出最困難的時期，自己開起了小貨車在場內(nèi)“倒短”；90后的施工員馮沛澤每天早上五點半準時起床洗漱，早早便去了現(xiàn)場，每天的微信步數(shù)都在3、4萬步，因許久未見，女兒看到一個又黑又瘦的男人跨進家門，都認不出是爸爸了……
正是這一批想干事、能干事的、干成事的項目骨干，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，為實現(xiàn)勞動競賽目標起到了先鋒模范帶頭作用，他們用實際行動踐行“誠信為本、敬業(yè)至上”的企業(yè)核心價值觀。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。目前中奧江山朗境項目施工正如火如荼進行中，項目部表示，將持續(xù)以勞動競賽為契機，從黨的百年輝煌歷程中汲取奮進的力量，以時不我待、只爭朝夕的精神全力推進項目建設(shè)，以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。