谷建偉赴經(jīng)開區(qū)兩項目調(diào)研
9月27日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉赴大眾科技研發(fā)三期項目和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研。
谷建偉深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目當(dāng)前建設(shè)情況，聽取項目土建、安裝工程進(jìn)度情況匯報，對項目進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本招標(biāo)等工作提出指導(dǎo)意見。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)，谷建偉強(qiáng)調(diào)，一是明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。項目部要按照工程施工節(jié)點(diǎn)要求制定詳細(xì)的工作計劃，倒排工期、大干快上，確保項目如期完成、按時履約。二是建設(shè)精品工程，樹立企業(yè)品牌。項目部要強(qiáng)化項目的全過程精細(xì)化管控，致力于打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率工程，為公司的品牌建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)安全管理，筑牢安全防線。項目正處于安裝施工的關(guān)鍵階段，要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司9月份安全和生產(chǎn)工作調(diào)度會精神，高度關(guān)注高空作業(yè)、起重吊裝、消防安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保項目建設(shè)安全有序推進(jìn)。四是強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化資源配置。要加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)溝通，超前謀劃、科學(xué)調(diào)度，通過交叉作業(yè)等方式提高資源使用效率，實現(xiàn)降本增效。