五分公司組織召開技術(shù)質(zhì)量交流會
為持續(xù)提升項目技術(shù)質(zhì)量管理效能，進一步強化全員質(zhì)量意識，12月28日下午，五分公司組織召開技術(shù)質(zhì)量交流會。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量員等共計28名關(guān)鍵崗位人員參加。
會上，分公司副經(jīng)理范太忠對下一步的技術(shù)質(zhì)量工作提出了要求。他強調(diào)，要實施優(yōu)獎劣罰機制，通過表彰先進、激勵后進的方式，全面激發(fā)團隊的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升熱情，同時加強對技術(shù)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和考核，確保每名員工都具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。此外，公司即將開展的質(zhì)量飛檢工作，各項目部需做好充分準備，以實戰(zhàn)狀態(tài)迎接檢查。
會議期間，分公司優(yōu)秀技術(shù)負責(zé)人代表在會議上進行了交流發(fā)言，并分享了各自在項目管理中的寶貴經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措，為與會人員提供了寶貴的借鑒和啟示。
此次技術(shù)質(zhì)量交流會的成功舉辦，不僅為分公司搭建了一個技術(shù)交流和經(jīng)驗分享的平臺，更進一步增強了全員的質(zhì)量意識和責(zé)任感。接下來，五分公司將繼續(xù)秉持質(zhì)量至上的原則，不斷提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。