總結(jié)復(fù)盤2024年，研究謀劃2025年丨何洪春赴所屬多家單位開展系列調(diào)研
為全面總結(jié)2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，系統(tǒng)謀劃和部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，近期，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長(zhǎng)何洪春，先后赴七分公司、皖南公司、西北公司等11家單位，圍繞“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人員規(guī)模結(jié)構(gòu)、在建項(xiàng)目進(jìn)展、存量風(fēng)險(xiǎn)化解、全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展舉措”等重點(diǎn)工作開展調(diào)研座談，深入了解各單位實(shí)際發(fā)展情況，客觀分析各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題及差距、面臨的難題與挑戰(zhàn)。
在聽取匯報(bào)后，何洪春指出，2024年各單位發(fā)展質(zhì)量不斷提高、管理水平持續(xù)提升、創(chuàng)效能力大幅增強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)化解有序有效、深化改革穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范管理、嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、創(chuàng)新管理已成為常態(tài)，但面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、要求越來越嚴(yán)格、考核越來越精細(xì)的情況，各單位要一方面抓歷史遺留問題處理，一方面抓核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力提升，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就2025年重點(diǎn)工作開展，何洪春強(qiáng)調(diào)，一是全力以赴拓市場(chǎng)。聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“龍頭”，要配足配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，耕深耕透區(qū)域市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量，鍛造優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，全力以赴把經(jīng)營(yíng)潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果。二是真抓實(shí)干強(qiáng)管理。以提升執(zhí)行力為主線，確保制度文件學(xué)深悟透落實(shí)見效，圍繞安全管理“八個(gè)到位”、成本管理“精細(xì)化”、文明施工“標(biāo)準(zhǔn)化”狠下功夫，推深做實(shí)項(xiàng)目管理。三是千方百計(jì)控風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揚(yáng)“面包+礦泉水+被子”精神，緊盯資產(chǎn)固化去化、壞賬準(zhǔn)備壓降、法律訴訟推進(jìn)、逾期債權(quán)回收等存量風(fēng)險(xiǎn)化解，持續(xù)強(qiáng)化資金、報(bào)表、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四是持之以恒抓改革。在持續(xù)深化改革上奮力攻堅(jiān)，縱深推進(jìn)各項(xiàng)深化改革任務(wù)，立足減員增效和機(jī)構(gòu)優(yōu)化再發(fā)力，注重人才隊(duì)伍提質(zhì)控量，切實(shí)以改革成效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。五是求真務(wù)實(shí)謀創(chuàng)新。堅(jiān)持守正創(chuàng)新、科技賦能，突出管理能力提升和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，不斷優(yōu)化改進(jìn)制度和流程，縱深推進(jìn)智能建造，全面提升降本增效水平。
此外，何洪春要求各單位要高度重視并全面做好春節(jié)前信訪維穩(wěn)和資金保障工作，確保公司春節(jié)期間的和諧穩(wěn)定。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和一分公司、五分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、十分公司、十二分公司、皖南公司、西北公司、華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員分別參會(huì)。