公司前三季度各項經(jīng)濟指標全線“飄紅”
10月10日下午，公司召開十月份工作例會。會議總結(jié)通報了前三季度公司經(jīng)濟運行及九月份各項工作情況，并就近期重點工作作了安排和部署。公司領(lǐng)導班子成員、在肥基層單位領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及機關(guān)部門負責人等參加會議，建工集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜出席會議并作重要講話。
截至九月底，公司累計完成計劃產(chǎn)值的81.8%，同比增長16.3%；經(jīng)營方面，九月份新簽經(jīng)營合同額12億元，創(chuàng)單月新簽合同新高；文明創(chuàng)建方面，1—9月份，公司共創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化示范工地12個，市級安全質(zhì)量標準化示范工地12個，建工集團安全文明示范工地（車間）22個，提前三個月完成建工集團下達的創(chuàng)建指標。前三季度，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)“逆勢飄紅”。
會議總結(jié)了公司成立60周年慶典暨職工文藝匯演籌備和落實工作，對其取得的良好效果予以高度評價，并對文藝匯演獲獎單位及節(jié)目進行了頒獎。
會議提出，企業(yè)經(jīng)歷60年的發(fā)展，取得了令人自豪的成績，但同時要清醒地看到同先進企業(yè)的差距，當前我們面臨的問題還很多，追趕的目標還很多，各單位各部門要以企業(yè)60年發(fā)展為新起點，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，全面超額完成年度目標任務(wù)。要完善提升管控模式，加快推進信息化建設(shè)，提高項目風險防范能力，加大已竣工工程決算和資金回收工作力度。
會議強調(diào)，當前及今后很長一個時期，建筑行業(yè)仍處于難得的發(fā)展機遇期，雖然面臨的市場競爭很激烈，但市場空間巨大。我們要緊抓經(jīng)營工作龍頭不放松，通過干好在手工程，扎實推進低成本戰(zhàn)略，維護和提升企業(yè)品牌，不斷培養(yǎng)自己的核心能力、優(yōu)勢和品牌，同時進一步完善經(jīng)營信息渠道的挖掘，及時掌握市場、行業(yè)信息動態(tài)，加強內(nèi)部間投標工作的總結(jié)交流，提高競標能力，進而擴大經(jīng)營成果。
會議指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，所屬各單位要切實做好質(zhì)量管理工作，減少質(zhì)量通病，杜絕滲漏，做精細部，提高工程質(zhì)量壽命，經(jīng)得起時間的檢驗。要牢牢樹立工作質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量的理念，從我做起，精益求精。要加強安全管理工作，安全工作不能有絲毫的麻痹，針對當前行業(yè)安全事故頻發(fā)的形勢，各項目部要切實開展自檢自查工作，建立健全安全例會、班前快會等制度，加強對新進場及搶工突擊人員的安全管理和教育，確保公司四季度生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
會議由公司黨委書記徐曉光主持。