堅(jiān)持走“專(zhuān)精特強(qiáng)”之路丨建工三建第一建筑公司堅(jiān)定不移打造行業(yè)標(biāo)桿 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代浪潮中，建工三建第一建筑公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)，緊緊錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定踐行“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、強(qiáng)品牌”的發(fā)展道路，以科技創(chuàng)新為強(qiáng)勁引擎，以精益管理為有力抓手，以人才建設(shè)為堅(jiān)實(shí)支撐，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的協(xié)同提升，已然成為安徽建工三建旗下的一支實(shí)力強(qiáng)勁、能打硬仗的 “精銳之師”。
聚焦主業(yè)，鍛造“專(zhuān)業(yè)化”施工能力
建筑施工主業(yè)是建工三建第一建筑公司發(fā)展的根基所在。公司深耕重點(diǎn)領(lǐng)域，在大型公共建筑、醫(yī)療康養(yǎng)、科研設(shè)施等板塊持續(xù)發(fā)力，形成了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在合肥市中心圖書(shū)館項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以 “敢打硬仗、能打勝仗” 的決心與魄力，創(chuàng)造了一系列令人矚目的施工佳績(jī)：僅用3天時(shí)間便完成基坑支護(hù)懸臂樁及冠梁施工，7天完成4000平方米基槽清理，9天完成該區(qū)域全部防水保護(hù)層作業(yè)。面對(duì)3號(hào)線、4號(hào)線地鐵交匯處復(fù)雜的交叉施工難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難而上，憑借專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)成功化解，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。駱崗信標(biāo)臺(tái)項(xiàng)目造型復(fù)雜，幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程量大，其中12榀懸挑桁架，單榀鋼梁長(zhǎng)約20米、重13.83 噸，吊裝高度達(dá)60米，面對(duì)艱巨任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，高效完成合肥市首例鋼結(jié)構(gòu)倒掛平臺(tái)施工，展現(xiàn)出非凡的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。中國(guó)科學(xué)院臨床研究醫(yī)院項(xiàng)目單體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在大跨鋼連廊、超高層鋼懸挑、勁性混凝土結(jié)構(gòu)等諸多挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理模式，全力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，成功攻克1400噸型鋼混凝土施工、66米高空懸挑等技術(shù)難題，提前70天實(shí)現(xiàn)主體封頂，打造出行業(yè)標(biāo)桿。
近兩年來(lái)，子公司所屬2個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)“長(zhǎng)三角區(qū)域一體化勞動(dòng)與技能競(jìng)賽項(xiàng)目”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲得安徽省重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。此外，在裝配式住宅、涉鐵項(xiàng)目、投融資一體化項(xiàng)目、綠色建造、智能建造等領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)突破，構(gòu)建起一套成熟的高難度施工技術(shù)體系，專(zhuān)業(yè)能力得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可與高度贊譽(yù)。
精益求精，提升“精細(xì)化”管理水平
第一建筑公司以“精細(xì)化管理”為核心，推行“目標(biāo)責(zé)任制+動(dòng)態(tài)考核”模式，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管控。在安全管理上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)安全管理制度，特別是在安全網(wǎng)格化管理、早中晚值班及晨會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子包保督導(dǎo)、危大工程管理、差異化管理、紅線底線、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則等方面多管齊下，明確各項(xiàng)安全管理要求，嚴(yán)格制度檢查，定期在分子公司內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)目排名公示，對(duì)于違反制度的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，推動(dòng)分子公司加強(qiáng)管理能力建設(shè)，同時(shí)在各項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理流程程序化、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，推行“智慧工地”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)AI隱患識(shí)別、智能天幕、人員實(shí)名制管理。在質(zhì)量管控上，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和樣板引路制度，確保工程品質(zhì)。出臺(tái)第一建筑公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際，制定了項(xiàng)目質(zhì)量防控獎(jiǎng)懲辦法，在日常檢查中嚴(yán)格執(zhí)行，懲罰適度，增強(qiáng)自主質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)注重項(xiàng)目策劃的時(shí)效性，在項(xiàng)目策劃過(guò)程對(duì)項(xiàng)目安全文明施工、施工部署、臨時(shí)設(shè)施布設(shè)、永臨相結(jié)合等要素進(jìn)行全面評(píng)審，便于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)際施工，達(dá)到成本降低目的。通過(guò)每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，對(duì)于項(xiàng)目檢查結(jié)果在分子公司內(nèi)部通報(bào)，對(duì)于排名前列作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，對(duì)于排名靠后的作表態(tài)發(fā)言，此舉有效激發(fā)了項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)，提升了項(xiàng)目管理水平。在成本管理上，秉持“成本策劃前置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管預(yù)警、動(dòng)態(tài)過(guò)程管控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)糾偏、強(qiáng)化目標(biāo)考核”的成本管理思路，通過(guò)注重標(biāo)前策劃、嚴(yán)控新業(yè)態(tài)成本管控體系、篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、深挖簽證辦理、細(xì)化合同條款等，進(jìn)一步樹(shù)立全員管成本的管控理念。建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、優(yōu)化資源配置、加大過(guò)程簽證辦理的管控力度，嚴(yán)控合同變更，確保各在建項(xiàng)目完成目標(biāo)利潤(rùn)率。
近年來(lái)，子公司安全質(zhì)量管理成果頗豐，精細(xì)化管理成效日益凸顯，榮獲魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)、全國(guó)“AAA”級(jí)文明工地6項(xiàng)、長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1項(xiàng)、華東地區(qū)六省一市標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)、華東工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)、省級(jí)安全文明示范工地20項(xiàng)、黃山杯5項(xiàng)、合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)17項(xiàng)、琥珀杯11項(xiàng)、潁州杯4項(xiàng)、建工杯5項(xiàng)、集團(tuán)“流動(dòng)紅旗”2項(xiàng)、公司“流動(dòng)紅旗”項(xiàng)目6項(xiàng)。
雙輪驅(qū)動(dòng)，打造“特色化”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，子公司全面貫徹集團(tuán)及公司部署要求，堅(jiān)持“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚力服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目承建的目標(biāo)利潤(rùn)率，狠抓重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，靠前跟蹤區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)，積極推動(dòng)與屬地政府類(lèi)企業(yè)的合作，成功中標(biāo)的合肥未來(lái)大科學(xué)城片區(qū)開(kāi)發(fā)一期、二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)一體化，同時(shí)積極跟進(jìn)片區(qū)開(kāi)發(fā)、環(huán)境治理、市政道路等項(xiàng)目，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
同時(shí)，子公司堅(jiān)持“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，依托重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。近年來(lái)，累計(jì)獲評(píng)省級(jí)工法6項(xiàng)、發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利24項(xiàng)，國(guó)家級(jí)QC成果6項(xiàng)，并在核心期刊發(fā)表技術(shù)論文10余篇。積極探索“黨建+生產(chǎn)”融合模式，打造“紅色工地”“黨員先鋒號(hào)”等特色品牌，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，“七彩民生品質(zhì)匠造”黨建品牌成功入選安徽省國(guó)資委領(lǐng)“航計(jì)”劃示范庫(kù)，五里片區(qū)A組團(tuán)二期復(fù)建點(diǎn)E、F地塊項(xiàng)目獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。
賦能升級(jí)，邁向“強(qiáng)品牌”發(fā)展新征程
堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)。近年來(lái)，子公司秉承著這一經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)抓項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，持續(xù)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。大圩金葡萄二期項(xiàng)目、中國(guó)科學(xué)院臨床研究醫(yī)院項(xiàng)目等通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，承接大型觀摩活動(dòng)，提高品牌影響力，為企業(yè)樹(shù)立了良好形象，并憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和良好的履約能力，在省內(nèi)住房、醫(yī)療建筑、科研設(shè)施等領(lǐng)域形成品牌效應(yīng)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)。
近年來(lái)，子公司所屬多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用實(shí)際行動(dòng)踐行了“誠(chéng)信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”的企業(yè)核心價(jià)值觀，其所在項(xiàng)目精細(xì)化管理與服務(wù)獲得了業(yè)主單位的一致好評(píng)，被樹(shù)立為標(biāo)桿項(xiàng)目，建立了良好的客戶關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，安徽建工三建第一建筑公司將繼續(xù)深化“專(zhuān)精特強(qiáng)”發(fā)展路徑，以創(chuàng)新為引擎，以品質(zhì)為基石，以人才為支撐，努力打造“技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、品牌卓越”的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！