公司召開(kāi)2025年二季度成本分析會(huì)
8月16日上午，公司召開(kāi)2025年第二季度成本分析會(huì)，全面分析研判當(dāng)前公司成本管理工作，部署下一階段重點(diǎn)工作。
會(huì)上，各所屬單位圍繞五項(xiàng)議題依次匯報(bào)：在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)校核進(jìn)展、未決算項(xiàng)目推進(jìn)情況、分公司成本管理重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)、存在的突出問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方案，以及需公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)和相關(guān)建議，為會(huì)議深入分析各單位成本管理工作開(kāi)展情況提供了扎實(shí)依據(jù)。
成本管理部在會(huì)上作專題報(bào)告，通報(bào)了成本管理制度 “廢改立” 工作推進(jìn)情況、所屬單位在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)校核結(jié)果，并結(jié)合上半年項(xiàng)目管理檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合剖析。
就進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，提升發(fā)展質(zhì)效，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)前工程量清單準(zhǔn)確性的復(fù)核；二是持續(xù)做好中標(biāo)后施工圖預(yù)算；三是進(jìn)一步規(guī)范下游結(jié)算管理；四是限期完成未上報(bào)的合同變更報(bào)送，原則上10月底全部完成；五是限期完成與勞務(wù)公司的勞務(wù)決算；六是統(tǒng)一項(xiàng)目策劃成本管理模塊要點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)突出項(xiàng)目臨建、安措費(fèi)等間接費(fèi)策劃；七是重視商務(wù)核算人員梯隊(duì)建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化各層級(jí)核算體系建設(shè)，提升項(xiàng)目商務(wù)核算能力；八是分公司至少每?jī)蓚€(gè)月要召開(kāi)一次成本分析會(huì)。
公司成本管理部、招標(biāo)中心、物資管理部以及二級(jí)單位分管成本負(fù)責(zé)人，所屬單位成本、物資科室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。