第一建筑公司召開決算專題交流會 聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn) 聚力攻堅突破
發(fā)布時間：2025-09-22
來源：第一建筑公司
撰稿人：龔?fù)⑼?/div>
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為有效解決項目決算中存在的突出問題，加快決算進(jìn)度，提升項目經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險防控能力，9月18日晚，第一建筑公司組織召開專題交流會，深入研究探討當(dāng)前決算工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及審計中反復(fù)出現(xiàn)的共性問題。分子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項目負(fù)責(zé)人及成本、財務(wù)、物資等關(guān)鍵崗位人員參加了會議。
座談會上，各重點(diǎn)項目負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，詳細(xì)匯報了所負(fù)責(zé)項目的決算進(jìn)展、面臨的具體困難，特別對在決算審計中各項目出現(xiàn)的相關(guān)問題的共性痛點(diǎn)。項目進(jìn)行了深刻的根源剖析和充分討論，同時分子公司成本、財務(wù)、工程管理等職能部門負(fù)責(zé)人從專業(yè)角度提出了相關(guān)的意見和建議，并就優(yōu)化內(nèi)部流程、加強(qiáng)部門協(xié)同、明確責(zé)任分工等形成了共識。一是進(jìn)一步細(xì)化決算工作專項小組分工，對滯后項目實行“一盤一策”，列出問題清單、責(zé)任清單和時限清單，掛圖作戰(zhàn)；二是強(qiáng)化過程督導(dǎo)與考核，將決算完成情況與項目績效考核緊密掛鉤，壓實主體責(zé)任；三是將決算審計常見問題清單化，作為新項目開工前交底和過程管控的強(qiáng)制性檢查項，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生；四是加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)力度，分子公司層面將給予重點(diǎn)項目更大的支持，協(xié)助項目團(tuán)隊解決疑難雜癥；五是建立健全決算工作長效機(jī)制，樹立“業(yè)財融合”理念，從項目源頭和過程抓起，強(qiáng)化全程資料閉環(huán)管理，為后期順利決算和審計奠定堅實基礎(chǔ)。
此次晚間座談會的召開，充分體現(xiàn)了第一建筑公司對決算工作的高度重視和攻堅克難的決心。通過面對面查擺問題、實打?qū)嵣逃懛桨?，不僅為解決當(dāng)前決算難題厘清了思路，更凝聚了合力，為全力沖刺年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、保障公司經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。