徐文聯(lián)赴建工三建蕪湖區(qū)域項目調(diào)研督導(dǎo)
10月16日，建工股份黨委副書記、監(jiān)事會主席徐文聯(lián)赴建工三建蕪湖市弋江區(qū)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期項目、皖江制造科技園項目及國家級蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研督導(dǎo)并召開座談會。
徐文聯(lián)深入施工現(xiàn)場，細(xì)致察看項目建設(shè)進(jìn)展，了解項目新材料新技術(shù)的實際應(yīng)用，并與項目員工座談交流，就開展好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一要聚焦目標(biāo)任務(wù)，提高運營質(zhì)效。全面梳理當(dāng)前工作重點與薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化舉措保障，推動工作落實，高質(zhì)高效推動項目建設(shè)。二要開拓區(qū)域市場，提升市場份額。樹立“一盤棋”思想，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部單位協(xié)作配合，形成工作合力，加大市場開拓力度，擴(kuò)大經(jīng)營成果。三要強(qiáng)化精細(xì)管理，提升管控水平。嚴(yán)格落實集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)項目管理的一系列規(guī)章制度，切實加強(qiáng)項目管理，防范化解風(fēng)險隱患，提升管理效能，實現(xiàn)降本增效。四要注重人才培養(yǎng)，建設(shè)一流隊伍。優(yōu)化人才配置效率，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和崗位歷練，提升綜合素質(zhì)和能力，著力打造一支一專多能的高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊。五要加強(qiáng)黨業(yè)融合，發(fā)揮“兩個作用”。把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)落實到項目管理全過程各方面，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量發(fā)展。
建工三建黨委委員、黨委組織部部長曹勇，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人等參加。