學(xué)制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團制度宣貫學(xué)習(xí)④
為全面落實集團各項制度管理要求，強化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標，積極組織各單位職工開展集團制度系列宣貫活動，引導(dǎo)職工切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
蕪湖分公司
為深入貫徹落實集團一系列重要制度文件精神，確保各項制度在基層一線不折不扣執(zhí)行，蕪湖分公司迅速響應(yīng)、積極行動，將制度學(xué)習(xí)與理解作為近期工作的重中之重。近日，分公司打破常規(guī)學(xué)習(xí)模式，借助周調(diào)度會這一常態(tài)化工作平臺，創(chuàng)新性地組織了一場面向各項目班子成員的專項閉卷測試，以“真考實核”的方式檢驗學(xué)習(xí)成果，強力推動制度要求入腦入心、走深走實。
通過專項測試，有效激發(fā)了項目班子成員學(xué)習(xí)制度、鉆研制度、敬畏制度的主動性和自覺性。下一步，蕪湖分公司將以此測試為契機，建立制度學(xué)習(xí)與考核的長效機制。一方面，將根據(jù)測試結(jié)果，針對暴露出的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展更具針對性的專題培訓(xùn)和輔導(dǎo)；另一方面，將持續(xù)強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保集團的各項決策部署在蕪湖分公司管轄的各個項目中都能得到精準、高效的落實，將制度優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
華東公司
為進一步提升全體員工對集團及公司規(guī)章制度的熟悉度與執(zhí)行力，推動各項工作流程標準化、規(guī)范化，確保集團戰(zhàn)略部署落地生根，10月27日，華東公司組織召開集團制度文件學(xué)習(xí)宣貫會議，圍繞集團及公司層面的多項重要制度展開系統(tǒng)講解，內(nèi)容涵蓋工程管理、安全管理、招標管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并結(jié)合華東公司實際業(yè)務(wù)場景，通過列舉典型工作案例，深入剖析制度條款的具體應(yīng)用場景與執(zhí)行要點。
此次制度學(xué)習(xí)讓項目全體員工全面、深入地掌握了集團及公司重要制度的核心內(nèi)容與執(zhí)行要求，更強化了職工的規(guī)則意識、責任意識與合規(guī)意識，為后續(xù)各項工作的規(guī)范化開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，華東公司將以此次為契機，持續(xù)加強制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督力度，推動制度執(zhí)行融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，確保全體員工將制度要求內(nèi)化于心、外化于行，切實以規(guī)范化工作流程提升工作質(zhì)量及效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。