學(xué)制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實(shí)開展集團(tuán)制度宣貫學(xué)習(xí)⑥
為全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度管理要求，強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標(biāo)，積極組織各單位職工開展集團(tuán)制度系列宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)職工切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
第二建筑公司
在全面完成規(guī)章制度上墻的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步推動(dòng)制度體系在施工一線走深走實(shí)，近期，第二建筑公司組織開展第三輪集團(tuán)及公司管理制度專項(xiàng)學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，著力將制度要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理的實(shí)際效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。
本輪學(xué)習(xí)宣貫工作聚焦兩大關(guān)鍵抓手：一是堅(jiān)持“全員覆蓋無死角”，各項(xiàng)目部依托生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題研討會(huì)等載體，組織管理人員、技術(shù)骨干及一線作業(yè)班組，對(duì)《關(guān)于規(guī)范工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理的通知（試行）》《安徽建工集團(tuán)控股（股份）有限公司工程項(xiàng)目“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比辦法》《安徽建工三建集團(tuán)有限公司標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》等核心文件開展再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)，確保關(guān)鍵條款入腦入心；二是深化“下沉指導(dǎo)零距離”模式，分公司工程管理部駐點(diǎn)深入各在建項(xiàng)目一線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全管控難點(diǎn)、成本管控痛點(diǎn)等實(shí)際情況，逐條款解讀制度要求，剖析典型案例，解答執(zhí)行困惑，推動(dòng)制度學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)管理精準(zhǔn)對(duì)接、深度融合。
通過開展多輪專項(xiàng)學(xué)習(xí)宣貫，分公司進(jìn)一步擰緊了制度執(zhí)行的“責(zé)任鏈條”，讓規(guī)章制度真正成為項(xiàng)目施工、安全管控、成本核算等工作的“硬標(biāo)尺”“鐵規(guī)矩”。下一步，第二建筑公司將持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，推動(dòng)制度建設(shè)與日常管理同頻共振，不斷提升項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化水平，為實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)提升、效益增長(zhǎng)的雙重目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
市政園林公司
為切實(shí)強(qiáng)化全體員工對(duì)集團(tuán)及公司規(guī)章制度的理解深度與執(zhí)行力度，推動(dòng)市政園林各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化縱深發(fā)展，確保集團(tuán)戰(zhàn)略部署在市政園林板塊落地見效，近日，市政園林公司組織召開集團(tuán)制度文件專題學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議。 會(huì)議對(duì)集團(tuán)及公司層面的多項(xiàng)重要制度進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，并緊密結(jié)合市政園林公司業(yè)務(wù)實(shí)際，以道路施工規(guī)范、基坑支護(hù)安全操作等典型工作案例為切入點(diǎn)，深入淺出地闡釋了制度條款在具體工作場(chǎng)景中的適用邊界、執(zhí)行要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。 下一步，市政園林公司將以此次宣貫會(huì)為重要起點(diǎn)，持續(xù)加大制度宣貫的廣度與頻次，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督力度，通過常態(tài)化抽查、典型案例復(fù)盤等方式，引導(dǎo)全體員工將制度要求真正內(nèi)化于心、外化于行，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程切實(shí)提升工程建設(shè)品質(zhì)與服務(wù)效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。