【職代會宣傳專欄】率先宣貫 五公司、裝飾公司第一時間宣貫公司十二屆一次職代會精神
4月10日上午，公司十二屆一次職代會勝利召開。職代會精神鼓舞人心、激發(fā)斗志。會后，公司所屬各單位迅速行動，組織分公司及項目職工學習宣貫職代會精神。當天下午五公司和裝飾公司第一時間召開學習宣貫會，及時將職代會精神傳達給廣大一線職工。
10日下午14:00，在公司十二屆一次職代會閉幕不到兩個小時，五公司在東城悅苑項目召開職代會精神宣貫會，組織廣大職工學習公司十二屆一次職代會精神。五公司職工代表、各項目經(jīng)理、項目骨干共19人參加本次學習宣貫會。
五公司經(jīng)理左從義帶領大家學習了黨委書記、董事長左登宏在職代會上作的題為《黨建領航行穩(wěn)致遠 創(chuàng)新驅動優(yōu)質發(fā)展 為推動安徽三建高質量發(fā)展努力奮斗》的重要講話及公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春作的題為《穩(wěn)中求進 開拓創(chuàng)新 抓經(jīng)營 強基固本 精益求精 補短板 全面推進安徽三建高質量發(fā)展》經(jīng)理工作報告內容。五公司工會主席尹力就《講話》、《經(jīng)理工作報告》內容做了補充說明及要求，希望大家珍惜榮譽、再接再厲、再創(chuàng)輝煌。
左從義結合五公司實際提出五點要求：一是發(fā)展要“穩(wěn)”。五公司要找出發(fā)展中的“短板”，解決“木桶效應”的弊端；二是要努力尋求發(fā)展通道，要拓寬與央企、國企、大型私企的合作渠道；三是要強化項目合同工期的履約能力，提高項目團隊履約意識及工作執(zhí)行力；四是項目要從源頭化解財務風險，減少財務費用；五是項目要提前做好決算準備工作。項目要早計劃、早上報、早決算，管理人員要學會自我加壓，自我提升能力；六是要提倡科技興企。要精細選人用人，運用技術提升企業(yè)競爭力。
4月10日下午，裝飾公司在分公司三樓會議室組織召開十二屆一次會議精神學習宣貫會暨裝飾公司2020年工作部署會，裝飾公司班子成員、各科室代表、項目經(jīng)理、技術負責人及項目人員共30余人參加了會議，外地項目通過微信視頻連線參加了會議。
支部書記高莉帶領大家學習了安徽三建黨委書記、董事長左登宏的《黨建領航行穩(wěn)致遠 創(chuàng)新驅動優(yōu)質發(fā)展 為推動安徽三建高質量發(fā)展努力奮斗》重要講話和黨委副書記、總經(jīng)理何洪春的《穩(wěn)中求進 開拓創(chuàng)新 抓經(jīng)營 強基固本 精益求精 補短板 全面推進安徽三建高質量發(fā)展》經(jīng)理工作報告內容，并對報告中的重點亮點工作進行了解讀，重點強調了2020年圍繞“穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新、抓經(jīng)營、強基固本、精益求精、補短板”的發(fā)展思路。
高莉在會上通報了裝飾公司2019年施工產值、經(jīng)營產值、利潤等各項指標完成情況。她指出，裝飾公司2019年各項指標都較上年有明顯增長，在科技創(chuàng)新、創(chuàng)獎創(chuàng)杯方面收獲頗豐，碩果累累。分公司經(jīng)理萬和生通報了裝飾公司2020年經(jīng)營目標管理責任書主要指標情況，部署了2020年裝飾公司主要工作內容，并對生產經(jīng)營、項目結算、資金回收、精細化管理等工作提出了具體要求。
參會人員對安徽三建和裝飾公司2019年取得的成績十分欣喜，對2020年公司提出的發(fā)展思路和創(chuàng)新舉措信心滿滿，紛紛表示在當前疫情環(huán)境影響的情況下更要鉚足了勁，努力完成全年各項任務。
據(jù)悉，目前各單位正在組織學習貫徹宣傳職代會精神，一股咬定目標不放松，大干快上增產超產的熱潮已經(jīng)初現(xiàn)端倪，各單位奮勇爭先，奪取“雙勝利”的戰(zhàn)斗熱情持續(xù)高漲。