十一公司開(kāi)展崗位技能大培訓(xùn)
新年伊始，為進(jìn)一步提高員工工作質(zhì)量和工作效率，自2月22日起，十一公司集中四天時(shí)間開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、核算員及技術(shù)員近70人參加培訓(xùn)。共有來(lái)自不同崗位的38個(gè)人發(fā)言、總計(jì)41次經(jīng)驗(yàn)交流，培訓(xùn)效果顯著。
分公司經(jīng)理賈學(xué)禮講授了《淺談項(xiàng)目管理者的決策能力》的課程，分析了當(dāng)前分公司的形勢(shì)，就如何做好項(xiàng)目管理、如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與突破方面，做了題為《再談項(xiàng)目管理》總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，分公司年輕的同志很多，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)；要居安思危，登高望遠(yuǎn)，認(rèn)真思考，找出自己的長(zhǎng)處，利用好現(xiàn)有的平臺(tái)，管理好自己的項(xiàng)目；不要好大喜功，要實(shí)實(shí)在在提升自己的綜合水平，干好工作，贏得更好的明天！
在技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)中，分管質(zhì)量副經(jīng)理陳棟梁分別就項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備、滲漏管理、主體工程、裝飾裝修、安全進(jìn)度以及工程創(chuàng)新進(jìn)行講解。質(zhì)量科長(zhǎng)楊俊對(duì)所屬項(xiàng)目部存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行一一指導(dǎo)，并傳達(dá)公司相關(guān)質(zhì)量管理文件?！叭齻€(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，感覺(jué)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，收獲很多！”壽縣恒大未來(lái)城技術(shù)負(fù)責(zé)張浩感慨地說(shuō)，這種培訓(xùn)針對(duì)性很強(qiáng)，所講授的內(nèi)容都是來(lái)源于我們項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，非常實(shí)用。此外，3名技術(shù)負(fù)責(zé)和1名安裝經(jīng)理分別針對(duì)超高層、鋁膜爬架、施工技術(shù)管理以及安裝工程管理等不同領(lǐng)域進(jìn)行交流。
在成本核算培訓(xùn)中，來(lái)自不同項(xiàng)目的4名年輕核算員分享了自己的核算心得，8名業(yè)務(wù)骨干交流了管理心得。分管成本副經(jīng)理邱俊林從市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)度、項(xiàng)目成本管理具體內(nèi)容、進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目成本的影響、工程質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系、目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題以及項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理等六個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目成本管理做了交流。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)還分技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、核算員、技術(shù)員等不同崗位進(jìn)行相關(guān)測(cè)試。
十一公司黨支部高度重視本次培訓(xùn)，春節(jié)前便開(kāi)始謀劃，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，征求各部門(mén)及項(xiàng)目部意見(jiàn)和建議，列出需求清單，出臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃方案，扎實(shí)做好培訓(xùn)組織安排，確保培訓(xùn)順利開(kāi)展，學(xué)有成效。
“這次培訓(xùn)涵蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程管控，特別是對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量與成本核算的深入解讀，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有慘痛的教訓(xùn)，這對(duì)于分公司“十四五”起好步、開(kāi)好局是一場(chǎng)能力提升的“及時(shí)雨”。”十一公司支部副書(shū)記董專(zhuān)政表示，要持續(xù)做好培訓(xùn)工作，鞏固學(xué)習(xí)成果，學(xué)以致用，同時(shí)各項(xiàng)目部也要開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，打造“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目部，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為“十四五”發(fā)展全面提升人員能力。
