四公司組織召開項目成本管控經(jīng)驗交流會
為貫徹落實公司關(guān)于項目成本管理工作要求，提升項目部成本控制能力，4月22日下午，四公司以視頻連線方式組織召開成本管控經(jīng)驗交流會。分公司全體領(lǐng)導班子及所屬成本中心成員和各項目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、核算員等參加會議。
會上，各項目部分別就各自在成本日常管理、資源控制、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、成本歸集與分析、提質(zhì)增效等方面分享了經(jīng)驗體會，同時圍繞當前存在的困難以及下一步優(yōu)化管理的措施積極展開討論。分公司成本中心負責人結(jié)合前期成本管理檢查以及日常工作中發(fā)現(xiàn)的正反兩個方面的經(jīng)驗教訓作了通報。
四公司負責人黃明針對大家的發(fā)言現(xiàn)場給予了回應(yīng)，一是要求分公司上下要正視分公司當前在成本管理方面短板弱項問題，進一步厘清工作思路，明確工作目標，加強內(nèi)部培訓鍛煉，嚴格成本管理制度執(zhí)行，促進分公司項目成本管控水平整體提升。二是要重點落實產(chǎn)值結(jié)算同步，高度重視項目前期策劃和預算分析，強化成本管理意識，精細化管理，提高項目盈利水平。
今年以來，四公司狠抓結(jié)算規(guī)范管理，要求各在建項目實行產(chǎn)值、結(jié)算同步，所有竣工項目須第一時間完成成本還原工作，同時分公司完善成本分析例會制度，每月抽取部分項目進行成本剖析，以檢促訓，切實梳理項目盈虧。