左登宏在公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上要求：落實(shí)整改 規(guī)范管理 堅(jiān)定信心 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 確保全面完成年度工作目標(biāo)
為了全面總結(jié)公司2018年上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，查找存在的問(wèn)題、分析面臨的困難，制定應(yīng)對(duì)措施，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，安徽三建7月20日至21日召開(kāi)了2018年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度黨群工作例會(huì)暨“講嚴(yán)立”督查整改工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。在會(huì)議總結(jié)時(shí)他指出，上半年公司總體發(fā)展快速平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)；項(xiàng)目轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，走出去戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略成績(jī)顯著。但是公司同時(shí)存在發(fā)展動(dòng)力不足、壓力、風(fēng)險(xiǎn)較大等問(wèn)題。他要求各單位，要堅(jiān)定發(fā)展信心，全面落實(shí)集團(tuán)督查整改任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范管理，牢固樹(shù)立效益優(yōu)先的思想，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真謀劃下半年的工作，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
為了改善會(huì)風(fēng)，本次上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)采取有分有合的方式召開(kāi)。會(huì)議首先分為專業(yè)公司、土建公司、外地公司、機(jī)關(guān)部門四個(gè)類型，由主管領(lǐng)導(dǎo)分別主持召開(kāi)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外地分公司經(jīng)理、書(shū)記及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等130余人分別參加相關(guān)階段的會(huì)議。21日下午召開(kāi)了全體大會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)和部署。這一會(huì)議方式使得會(huì)議效率和效果得到了較大提升。
左登宏在總結(jié)講話中對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了總體評(píng)價(jià)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位所匯報(bào)的工作進(jìn)行了全面分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)及項(xiàng)目管理等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析解讀，剖析了公司管理等方面存在的不均衡、不充分等問(wèn)題并提出了應(yīng)對(duì)策略。
會(huì)上左登宏強(qiáng)調(diào)一定要進(jìn)一步規(guī)范管理，提升三建公司的競(jìng)爭(zhēng)力。他提出一要針對(duì)集團(tuán)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和上半年存在的問(wèn)題，制定措施并督促整改落實(shí)，確保全年任務(wù)的完成。二是要進(jìn)一步規(guī)范管理，持續(xù)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范管理，提升項(xiàng)目管理水平。三是牢固樹(shù)立效益優(yōu)先的思想，千方百計(jì)降低項(xiàng)目成本，提高效益。四是確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)，不斷提高工程質(zhì)量。五是全面啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，全面培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員，打造核心高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。六是把資金回收工作放到重要位置，加強(qiáng)監(jiān)督考核，加快資金流動(dòng)。七是研究針對(duì)性的方案和措施，應(yīng)對(duì)發(fā)展壓力、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)管理更上一個(gè)新臺(tái)階。
在分階段會(huì)議上，12個(gè)土建公司、16個(gè)專業(yè)公司、8個(gè)外地公司分別全面總結(jié)了各自上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工完成情況，分析了各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，找出了差距，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。11個(gè)職能部門對(duì)上半年度工作完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)和分析，并對(duì)下半年工作完善提出了要求和意見(jiàn)，同時(shí)匯報(bào)了公司重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)情況及下半年工作計(jì)劃。
會(huì)議改革后的上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，體現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的新會(huì)風(fēng)，起到了樹(shù)立信心、明確方向、規(guī)劃路徑、統(tǒng)一思想的良好效果。