公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會 劉家靜參加會議作重要講話
2013年9月12日下午，安徽三建召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題民主生活會。公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員共9位同志參加了會議。另外邀請五位黨員、群眾代表列席會議。公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員列席會議。
建工集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理兼安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜，集團(tuán)聯(lián)系點(diǎn)牽頭部門負(fù)責(zé)人李鵬飛參加會議。
公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記徐曉光主持會議。
為開好這次民主生活會，公司黨委、教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組作了充分準(zhǔn)備：
廣泛征集意見，積極查擺問題。一是對公司“三級溝通談話”的記錄，特別是基層同志提出的關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體、個人方面的工作意見和建議進(jìn)行整理歸類；二是先后組織召開了黨員代表座談會和職工代表座談會，將大家的主要發(fā)言內(nèi)容整理；三是發(fā)放《安徽三建班子作風(fēng)建設(shè)情況民主評議表》150多份給各基層單位職工代表；四是設(shè)置專門的征集意見箱，向廣大職工征集意見。對四種方式征集到的意見和建議進(jìn)行整理歸類，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中傳閱。
制定會議方案，確保取得實(shí)效。為使本次專題民主生活會取得實(shí)效，公司黨委按照要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定了《安徽三建黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會工作方案》，使每位班子成員思想高度重視，著力處理好工作、學(xué)習(xí)、活動的時間關(guān)系，以更多的精力投入到檢查對照環(huán)節(jié)中。
深刻領(lǐng)會精神，認(rèn)真撰寫材料。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了建工集團(tuán)黨委《關(guān)于做好教育實(shí)踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)工作的通知》及《關(guān)于在教育實(shí)踐活動中開好專題民主生活會的通知》，大家認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊密圍繞“信守為民務(wù)實(shí)清廉，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”的主題，撰寫“個人作風(fēng)建設(shè)基本情況、存在的主要問題、原因分析、努力方向和改進(jìn)措施”等四個方面內(nèi)容的對照檢查材料?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組于會前一周，將班子同志的對照檢查材料送交聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
開展談心交心，坦誠交換意見。黨委主要負(fù)責(zé)同志與班子成員之間、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)同志之間都分別開展了談心活動，主要圍繞征求對方對自己存在問題的意見和改進(jìn)建議，對于工作上的有關(guān)問題等溝通思想、交換意見，增進(jìn)了解、增進(jìn)共識。
會前，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將包括征集到的意見、三級溝通談話需要修改及制定的文件制度的責(zé)任人等相關(guān)材料裝袋，發(fā)到每一位班子成員，使其能按照要求充分做好參會準(zhǔn)備。
會上，徐曉光通報了我公司教育實(shí)踐活動開展情況；通報了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料主要部分。
在發(fā)言中，每位同志緊緊圍繞會議主題，重點(diǎn)對照“個人作風(fēng)建設(shè)基本情況、存在的主要問題、原因分析、努力方向和改進(jìn)措施”等四個方面內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行檢查對照；敢于正視問題，敢于剖析原因，作自我檢查和自我批評，達(dá)到了“照鏡子，洗洗澡，紅紅臉、出出汗”的目的。
公司黨委書記徐曉光在開展相互批評中，結(jié)合每位班子成員的工作情況提出了十分中肯的改進(jìn)意見和建議。
列席會議的黨員、職工代表也談了個人意見。
李鵬飛在講話中對此次召開的民主生活會從程序、議程、效果均給予肯定。
會上劉家靜作了重要講話。他指出，三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會準(zhǔn)備充分，各個環(huán)節(jié)規(guī)范，征集到的意見進(jìn)行整理，有關(guān)文件、制度的制定和修訂做了責(zé)任劃分；個人材料實(shí)事求是，認(rèn)真剖析。會議很成功，具有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。
劉家靜指出，安徽三建近年來始終保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，在發(fā)展模式和方式上都體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢，但要確保這種優(yōu)勢得以保持，尤其是如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，要求我們在組織架構(gòu)、發(fā)展方式、人力資源等方面不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提升到更高的管理層次。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立高度的使命感和責(zé)任意識，要做表率、當(dāng)標(biāo)桿，在企業(yè)的快速發(fā)展中起到引領(lǐng)作用。
劉家靜還對領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一作了點(diǎn)評，點(diǎn)評堅(jiān)持原則，坦誠相見，幫助查找存在的問題，提出改進(jìn)的意見和建議。
徐曉光在會議總結(jié)中，對班子集體及班子成員的整改任務(wù)書的制定作了部署。
