六月份工作會(huì)：頑強(qiáng)拼搏、奮力沖刺，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半
從6月11日公司召開的五月份工作例會(huì)獲悉,截至5月底公司累計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值占安徽建工集團(tuán)年初下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的38%，較去年同期增長(zhǎng)13.9%。公司共創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地11個(gè)，市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地8個(gè)，建工集團(tuán)安全文明示范工地（車間）9個(gè)。
會(huì)上，安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出五點(diǎn)要求，即一是找準(zhǔn)定位，認(rèn)真處理公與私的關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正；二是積極催收資金，做好清欠，維護(hù)穩(wěn)定，過(guò)好端午節(jié)；三是認(rèn)真清理在冊(cè)不在崗，提高績(jī)效考核水平；四是持之以恒抓成本，不斷創(chuàng)新增效；五是抓好六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，向黨的生日獻(xiàn)禮。
在談到項(xiàng)目成本管控時(shí)，劉家靜指出，“項(xiàng)目以成本為中心，企業(yè)以效益為核心”已是當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)不爭(zhēng)地事實(shí)。目前公司成本管控的總體方向是好的，但發(fā)展不平衡，參差不齊。當(dāng)前我們要以開展“成本管理加強(qiáng)月”活動(dòng)為契機(jī)，加大對(duì)虧損項(xiàng)目的全面排查，找出“出血點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要逐步完善成本管控的方式和手段，做到真實(shí)、及時(shí)、系統(tǒng)、合理。項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，開源節(jié)流，量入為出。要加快成本信息化管理建設(shè)步伐，盡快完善項(xiàng)目核算員委派制度，提高成本還原工作的質(zhì)量。
公司黨委書記徐曉光在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，制訂工作措施，狠抓工作落實(shí)；二要不畏難、不懈怠，堅(jiān)定不移抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作；三要大力宣傳和學(xué)習(xí)公司“兩先兩優(yōu)”先進(jìn)事跡；四要切實(shí)做好農(nóng)民工工資發(fā)放研討和在冊(cè)不在崗人員清理工作。
會(huì)議就公司開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作做了具體部署，徐曉光作了動(dòng)員講話。公司有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作作了通報(bào)，并就近期工作作出安排。