創(chuàng)新培訓(xùn)體系 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障
2018年，是公司持續(xù)高速發(fā)展、積極轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一年，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量的與日俱增，對(duì)人才的需求就更為迫切。2018年公司大力推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在加大高校招聘和社會(huì)人才引進(jìn)的同時(shí)，落實(shí)“三級(jí)培養(yǎng)、兩級(jí)管理”培養(yǎng)體系，在人才隊(duì)伍培養(yǎng)上探索了一條新路，取得顯著成效。2018年公司35歲以下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比2016年多109人；取得一級(jí)建造師人數(shù)同比增長(zhǎng)近30%；職稱評(píng)審?fù)ㄟ^率達(dá)98.8%左右。為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
打造內(nèi)部全覆蓋培養(yǎng)體系
打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)持續(xù)獲得人才的根本。2018年公司人力資源部積極推行“全面培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員，做好項(xiàng)目人員全覆蓋”建設(shè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)做了大膽創(chuàng)新。推行“三級(jí)培養(yǎng)、兩級(jí)管理”的人才培養(yǎng)體系，即公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)培訓(xùn)培養(yǎng)；公司、分公司兩級(jí)管理的方式，讓每一個(gè)人都得到必要的培訓(xùn)和鍛煉。
在公司層面，人力資源部加大培養(yǎng)體系和方式的創(chuàng)新，對(duì)全年公司的人才培養(yǎng)做了全面的分層計(jì)劃和安排，狠抓項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算、BIM技術(shù)、執(zhí)業(yè)資格等關(guān)鍵人員的培訓(xùn)及課程開發(fā)；通過分公司、項(xiàng)目參培人員將公司培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)散，擴(kuò)大培訓(xùn)效應(yīng)；同時(shí)分公司還分別對(duì)具體技術(shù)和業(yè)務(wù)開展針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，形成了公司培訓(xùn)為龍頭，分公司和項(xiàng)目培訓(xùn)培養(yǎng)為抓手的立體培訓(xùn)模式，較好地解決了項(xiàng)目人員分散培訓(xùn)成本高的問題。
引進(jìn)來(lái)、走出去、學(xué)到手
隨著公司多元化業(yè)務(wù)的推進(jìn)，很多專業(yè)人才亟待快速培養(yǎng)。針對(duì)這一情況，公司人力資源部門一方面積極引進(jìn)成熟型人才，解決企業(yè)的燃眉之急。另一方面人力資源部大力開展“走出去”培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，公司外派人員參加具有代表性的行業(yè)、行政部門組織的新技術(shù)、新工藝、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的觀摩會(huì)、全國(guó)QC與精品項(xiàng)目交流會(huì)、專業(yè)技術(shù)高峰論壇等活動(dòng)183人次，聚焦行業(yè)技術(shù)發(fā)展。公司選派專業(yè)技術(shù)骨干開展內(nèi)外部觀摩活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)BIM技術(shù)、軌道交通、裝配式建筑、超高層等新技術(shù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起到了顯著成效。
公司全年組織職工參加外部培訓(xùn)13場(chǎng)次，職、執(zhí)業(yè)類培訓(xùn)2472人次。公司強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員完成年度繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全年參加專技教育達(dá)659人次。組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)崗位證書、建造師、造價(jià)師培訓(xùn)1390人次，讓各類人才都有渠道把技術(shù)學(xué)到手。
創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)提高培訓(xùn)效果
為了提高培訓(xùn)效果，2018年人力資源部在培訓(xùn)上狠抓創(chuàng)新。在培訓(xùn)方式、內(nèi)容、管理和效果上都邁上了新臺(tái)階。2018年全年公司共組織12個(gè)崗位企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)22場(chǎng)次，參培人數(shù)3838人次，參培職工反響熱烈，取得了良好的效果。
公司首次采取了封閉式教學(xué)，將培訓(xùn)地點(diǎn)放在肥東的安徽建工建筑工業(yè)公司，為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了不受干擾的環(huán)境，大大提高了效果。其次是精心安排課程。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各專業(yè)部門以崗位業(yè)務(wù)為核心，精心設(shè)計(jì)課程，選定講師，編制課件，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為企業(yè)職工授課，課程設(shè)計(jì)緊緊結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，都是干貨、硬貨，針對(duì)性強(qiáng)、指導(dǎo)性好，參培人員收獲大。
人力資源部還注重培訓(xùn)和團(tuán)建相結(jié)合，將參培人員按照年齡、崗位等劃定小組，白天學(xué)習(xí)、夜晚討論，加強(qiáng)組員間交流、互動(dòng)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量。培訓(xùn)將考學(xué)結(jié)合，通報(bào)每期培訓(xùn)考試取得優(yōu)秀成績(jī)的學(xué)員，促進(jìn)了學(xué)習(xí)動(dòng)力。培訓(xùn)還建立培訓(xùn)評(píng)估反饋機(jī)制為改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司的培訓(xùn)帶動(dòng)了分子公司、項(xiàng)目部的培訓(xùn)，他們紛紛結(jié)合公司培訓(xùn)教育積極開展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。如：一公司、西北公司建立微信學(xué)習(xí)教育群；市政公司開展“讀書月”活動(dòng)；安裝公司舉辦第一屆安全知識(shí)競(jìng)賽；裝飾公司開展“精品項(xiàng)目交流”活動(dòng)，西北公司項(xiàng)目部開展的“夜?！被顒?dòng)，六公司軌道項(xiàng)目部、蚌埠公司項(xiàng)目部開展的“工地小課堂”活動(dòng)；七公司開展“勇面新挑戰(zhàn)，敢抓新機(jī)遇”的職工教育座談會(huì)，五公司、八公司開展“名師帶徒”活動(dòng)。
分子公司、項(xiàng)目部通過不同形式讓人才培養(yǎng)工作落地生根，為項(xiàng)目人員汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)給予了有利支撐，使得企業(yè)人才數(shù)量大幅提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。