左登宏調(diào)研大連公司煙臺項(xiàng)目
3月28日，公司黨委書記、董事長左登宏深入大連公司煙臺力高陽光海岸項(xiàng)目施工一線進(jìn)行調(diào)研，與大連公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目一線職工面對面座談。調(diào)研中，左登宏要求大連公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)，更好的踐行集團(tuán)一屆六次職代會(huì)精神和公司十一屆六次職代會(huì)精神。
調(diào)研期間，左登宏在煙臺項(xiàng)目施工現(xiàn)場聽取了項(xiàng)目經(jīng)理劉子越對工程施工進(jìn)展情況匯報(bào)后，深入施工面，詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃、工程進(jìn)展、安全質(zhì)量、人機(jī)料配備等情況，對現(xiàn)場文明施工予以肯定。對近期工作左登宏提出，要樹立“工期就是效益”的理念，把工期作為關(guān)鍵來抓；要全面落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理辦法，通過精細(xì)化管理出效益；要擴(kuò)大品牌影響力，以品牌支撐市場發(fā)展。
在調(diào)研座談會(huì)上，左登宏聽取廣大青年職工及大連領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)于職工職業(yè)技能培訓(xùn)和個(gè)人素養(yǎng)提升、員工管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算、項(xiàng)目黨建、工程管理、人文關(guān)懷等具體問題后，并就職工關(guān)注的問題和提出的建議與大家進(jìn)行了耐心深入的交流和探討。
調(diào)研對大連公司下一步發(fā)展方向和重點(diǎn)工作形成了共識：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，眼光向外，拓寬市場，大力承接水利、道路、市政工程，提升發(fā)展質(zhì)量；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和重大風(fēng)險(xiǎn)的化解工作，解決歷史遺留問題和案件；三是以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理；四是堅(jiān)持以效益為中心，嚴(yán)控“三項(xiàng)費(fèi)用”支出，保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展；五是關(guān)心關(guān)注青年職工的思想問題，營造快樂工作的氛圍。