公司10月份工作會提出：提高政治站位，狠抓決算、資金回收，全面完成巡視整改工作
10月9日，公司10月份工作會議在五樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。
何洪春在會上圍繞企業(yè)決算工作、資金回收工作、經(jīng)營工作、法務(wù)工作、安全工作、項目管理工作等六個方面進(jìn)行了部署。他強調(diào)當(dāng)前要把資金回收、決算工作放在第一位，發(fā)揚釘釘子精神，安排專人落實；要推進(jìn)法律案件工作，加快進(jìn)度，爭取早日定案；安全工作要強勢管理、精細(xì)管理、標(biāo)化管理、智能管理；狠抓經(jīng)營工作，提前謀劃2020年工作，借助公司資源積極拓展新業(yè)態(tài)和新市場，堅定不移走“大客戶”戰(zhàn)略。
黨委副書記黃麗春會上通報了公司巡視整改整體進(jìn)展情況，傳達(dá)了《關(guān)于部分所屬單位貫徹落實集團黨委文件照搬照抄問題巡視整改專題會議紀(jì)要》、安徽三建《關(guān)于統(tǒng)一企業(yè)五大核心理念的通知》，她強調(diào)公司要全力完成剩余巡視整改工作；舉一返三，開展制度文件的再檢查、再梳理，高度重視統(tǒng)一企業(yè)五大核心理念工作，全面完善企業(yè)文化體系建設(shè)。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本合約部、人力資源部、債權(quán)管理辦公室6個部門在會上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。