趙時(shí)運(yùn)在安徽三建海南分公司調(diào)研時(shí)要求：搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻(xiàn)
10月10日-11日，安徽建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)先后走訪調(diào)研安徽三建海南公司以及安徽三建三亞紅塘灣項(xiàng)目、海口新埠島藝境項(xiàng)目、海口新埠島和風(fēng)福灣項(xiàng)目。在調(diào)研中，趙時(shí)運(yùn)高度評(píng)價(jià)三建海南公司的發(fā)展，并要求三建海南公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻(xiàn)。
趙時(shí)運(yùn)每到一處項(xiàng)目，都深入施工一線，在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真了解工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的具體情況。在三建?？?span style="font-family:KaiTi_GB2312;font-size:18px;">和風(fēng)福灣項(xiàng)目部，趙時(shí)運(yùn)主持召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)。在聽(tīng)取匯報(bào)后，趙時(shí)運(yùn)充分肯定了安徽三建海南公司這十余年來(lái)的發(fā)展。他認(rèn)為，安徽三建海南公司這十年來(lái)：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，職工凝聚力好；落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，綜合效益好；嚴(yán)格工期管控，成本控制好；創(chuàng)優(yōu)奪杯、社會(huì)信譽(yù)好；從嚴(yán)治黨，基層黨建抓的好。他指出，要抓住海南中國(guó)最大的自貿(mào)區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步發(fā)展好海南公司、進(jìn)一步開(kāi)拓海南市場(chǎng)；要把安徽三建海南公司的根更深地扎入海南這片熱土，為安徽建工“走出去”再做貢獻(xiàn)。圍繞當(dāng)前巡視整改尤其是去行政化官僚化傾向?qū)ｍ?xiàng)整改，結(jié)合主題教育活動(dòng)開(kāi)展的形式主義、官僚主義專項(xiàng)整治行動(dòng)，他強(qiáng)調(diào)，一是要重點(diǎn)解決公司存在的管理層級(jí)多、機(jī)關(guān)人浮于事、管理崗位固化、脫離實(shí)際、脫離群眾等問(wèn)題；二是項(xiàng)目支部組織學(xué)習(xí)要重在解決問(wèn)題，不能出現(xiàn)學(xué)做兩張皮現(xiàn)象，尤其是把學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目黨建作用。針對(duì)下一步發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)：一是抓工期，強(qiáng)化履約意識(shí)，要千方百計(jì)縮短工期，降低工程成本；二是抓資金，降應(yīng)收，降庫(kù)存，要加強(qiáng)資金回收力度，防范化解企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)黨建，抓整改，促效益。對(duì)一線職工提出的問(wèn)題，趙時(shí)運(yùn)還當(dāng)場(chǎng)一一作了解答。
座談會(huì)上，安徽三建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏就公司改革發(fā)展情況等事項(xiàng)作了詳細(xì)匯報(bào)；安徽三建一公司經(jīng)理李登祥匯報(bào)了公司在海南十余年的發(fā)展歷程及未來(lái)十年的發(fā)展規(guī)劃。參與調(diào)研的項(xiàng)目普通員工結(jié)合自己的實(shí)際工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理等提出了意見(jiàn)和建議。