左登宏一行調(diào)研部分外地公司和項目
11月12日至16日，公司黨委書記、董事長左登宏一行先后深入四公司、江西公司、西北公司四個外地項目一線調(diào)研指導工作。在調(diào)研中，左登宏要求各分公司、項目部做好十九屆四中全會精神的宣貫工作；抓好“三個以案”警示教育；加強管理創(chuàng)新，細化成本管控措施，提升新技術應用水平，“抓品牌、樹口碑”，提升項目管理水平，進一步開拓外地市場。
左登宏一行每到一個項目，都現(xiàn)場實地察看了各項目建設情況，詳細了解了施工現(xiàn)場的形象、進度、成本管控、工程質(zhì)量和安全文明施工情況。在四公司贛州毅德物流園、江西公司贛州集美公館、瑞金集美天宸、西北公司力高寶格麗天悅華府三期四個項目現(xiàn)場召開的調(diào)研座談會上，左登宏向全體項目管理人員宣貫了中共十九屆四中全會精神；詢問了各項目建設時面臨的實際問題和困難。他結合公司“去行政化官僚化傾向”，聽取了項目管理人員對公司管理方面的建議和意見。他強調(diào)各項目部要切實把全會精神轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展，促進項目建設的動力源泉。針對項目管理人員提出的問題，左登宏現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場能解決的，現(xiàn)場予以解決、答復；現(xiàn)場不能立即解決的他要求相關部門負責人把問題帶回去研究解決落實。
左登宏還在江西公司、西北公司召開了調(diào)研座談會，并對分公司的發(fā)展提出具體要求。
本次調(diào)研深入外地分公司項目一線，零距離了解外地項目建設中遇到的實際問題，摸清了外地公司發(fā)展中遇到的困難，為下一步公司更好地“走出去”發(fā)展，促進外地分公司發(fā)展做了扎實的功課。公司經(jīng)理辦公室、市場經(jīng)營部、工程管理部等職能部門有關人員參加調(diào)研。
